Benyamin Najafi

Revaal holt KI-Agenten auf einen Canvas, auf dem ein Content-Team sie sehen, verknüpfen, ausführen und prüfen kann – Quelle anbinden, Schritte anordnen, den letzten Schritt veröffentlichen lassen, ganz ohne Code.

• Auf die Rahmenbedingungen ausgelegt: Iranische Quellen werden aus dem Inland gelesen, KI-Modelle aus dem Ausland aufgerufen, abgerechnet wird in Toman – alle drei stecken in der Architektur, nicht in einem Workaround.
• Vertrauen zum Feature gemacht: Token- und Kostenerfassung pro Node, ein Append-only-Audit-Log, eine eigene Freigabe für jedes Tool.
• Im echten Einsatz bewährt: 119 Quellen aus 16 Ressorts, täglich gecrawlt, geclustert und zu Entwürfen verarbeitet – für eine Finanzredaktion.

Benan ist ein persischsprachiger Investment-Assistent im Rechts-nach-links-Layout, mit dem man spricht: Ein Tipp auf den Orb, und ein Voice-Agent antwortet laut – oder man schreibt, und derselbe Assistent antwortet in der Chatleiste.

• Um fünf Fachgebiete herum konzipiert: Marktanalyse, Live-Kurse, Nachrichten, Steuern, finanzielle Gesundheit – der Assistent entscheidet, wohin eine Frage geht, statt dass man selbst ein Tool wählen muss.
• Voice zur primären Oberfläche gemacht: Der Orb ist die Hauptaktion auf dem Bildschirm; die Chatleiste zum Schreiben liegt darunter.
• Das Secret vom Client ferngehalten: Das Backend erzeugt pro Session eine kurzlebige, signierte URL, sodass der API-Key nie den Browser erreicht.

Ich habe ein komplettes Redesign der Plattform angeführt und dafür ein robustes, skalierbares Designsystem etabliert, das langfristige Konsistenz sichert.

• Führung: Ein siebenköpfiges Team geleitet, um das Kernerlebnis des Produkts iterativ weiterzuentwickeln.
• Continuous Discovery: Nutzerbedürfnisse gezielt adressiert – durch die Verbindung qualitativer Insights mit quantitativen Daten (Heap, Clarity, PostHog, Metabase).
• Massiver Impact: Hyperwachstum vorangetrieben – die Nutzerbasis der Plattform wuchs von 700.000 auf über 4,5 Millionen.

Ich habe den Übergang von einem restriktiven, händlerzentrierten Modell zu einem einheitlichen, „produktbasierten“ Erlebnis geleitet – auf Grundlage quantitativer Funnels (Metabase) und qualitativer Verhaltensanalysen (Hotjar-Session-Recordings und Usability-Tests).

Um die Interaktionskosten zu senken, habe ich den zentralen Kaufprozess komplett neu gestaltet. Diese iterative, datengetriebene Strategie hat die User Journey und die Entscheidungszeit drastisch verkürzt.

• Nutzerverhalten erfolgreich verändert, indem Produktentdeckung Vorrang vor der Händlerauswahl bekam;
• Das Feature vom experimentellen MVP zum Kern-Flow skaliert und so die Conversion von der Suche in den Warenkorb gesteigert;
• Eine solide Grundlage für eine händlerunabhängige Shopping-Architektur auf der gesamten Plattform geschaffen.

Um eine reibungslose Umsetzung vom Design bis zum Deployment sicherzustellen, habe ich den gesamten Produktentwicklungsprozess end-to-end verantwortet.

Zu meinen Aufgaben gehörten die Übergabe finaler Designs an die Infrastruktur-, Backend-, Frontend- und QA-Teams sowie die Steuerung der Planungs-, Test- und Release-Phasen.

Indem ich den gesamten Workflow im Blick behielt, habe ich sichergestellt, dass die Umsetzung effizient, hochwertig und konsequent an Nutzerbedürfnissen wie an Geschäftszielen ausgerichtet war.

Als Product Design Lead hatte ich einen doppelten Auftrag: das Team aufbauen und das Produkt modernisieren, ohne den laufenden Betrieb zu stören. Ich habe das Product-Design-Team von Grund auf aufgestellt – Rollen definiert, Recruiting und Onboarding verantwortet und Rituale etabliert (Crits, Design Reviews, asynchrone Specs), die unsere Zusammenarbeit mit Product & Engineering enger verzahnt haben.

Parallel dazu habe ich ein neues Designsystem konzipiert (Tokens, Komponenten, Barrierefreiheit, Content-Guidelines) – mit klarer Governance und Versionierung, für eine konsistente, skalierbare UI über alle Oberflächen hinweg.

Um das Risiko der Umstellung zu minimieren, habe ich jeden bestehenden Flow auditiert und dokumentiert, Verantwortlichkeiten geklärt und kanonische User Journeys festgelegt. Anschließend habe ich die schrittweise Migration auf das neue System geplant und gesteuert – Rollouts, Kompatibilitäts-Tracking und Team-Schulungen –, damit wir das Erlebnis Schritt für Schritt weiterentwickeln konnten, ohne den Service zu unterbrechen.

Ich habe das Produkt- und Service-Design einer neuartigen Plattform für den Handel und die Verwahrung von eingeschmolzenem Gold von Grund auf verantwortet – mit dem Auftrag, bestehende Marktbeschränkungen zu meistern und eine starke Go-to-Market-Strategie (GTM) zu gestalten:

• Beschleunigte Produktentwicklung: Funktionsübergreifende Zusammenarbeit mit zwei 10x-Engineers – schnelle Ideenfindung, zügige Entscheidungen & nahtlose Umsetzung;
• Strategische Marktpositionierung: Umfassende UX-Audits aller Wettbewerber durchgeführt, um die qualitativen und quantitativen Marktrealitäten zu analysieren;
• Skalierbarer Teamaufbau: Das Kernteam für Produkt und Engineering rekrutiert und eingearbeitet – darunter Rollen im Senior Product Design und in der Frontend-Entwicklung.